电梯安装竣工验收，取得当地劳动部门颁发的起重机械准用证后，就要投入正常运行使用。电梯能否正常安全运行，并经常处于良好的技术状态，除了做好电梯的前期管理工作，做好电梯的选用和评价、安装和验收等工作外，与电梯的使用与维修关系极大。在电梯的全过程管理过程中，电梯的选用、购置、安装、验收只是它的准备阶段，而电梯的使用才是我们的目的。电梯的管理，首先要求“用好”电梯。要采取各种有效的组织技术措施，合理地、充分地使用电梯，充分发挥电梯的设备效能。其次是“修好”电梯，有专职维护人员对电梯进行定期维护保养，对电梯在使用过程中产生的磨损、发生的故障，要及时修理，在保证维修质量的前提下，缩短停机修理时间，降低修理费用。
    电梯的使用期间管理是电梯的有效使用寿命期的管理，是电梯全过程管理中重要的阶段，使电梯能始终安全运行，人员平平安安。
    电梯的使用期管理一般应做好以下工作：
    1．经常检查电梯的使用情况，采取各种方法，严格按安全操作规定，纠正不正确使用电梯的方法，提高设备使用率；
    2．编制电梯年度维修作业计划，由维修人员分解执行。检查维护(修)人员对电梯维护(修)作业计划执行情况和作业质量，降低设备故障率，减少故障停机时间；
    3．经常检查电梯技术质量，检查维护人员各项原始记录，登记统计，考核维护(修)工作质量，及时解决维护(修)工作中存在的各种问题。进行电梯质量检查评定，提高一类设备率。
    4．经常进行设备安全检查和安全教育，纠正违章作业现象，消灭各种事故隐患。当发生人为设备事故时，做好事故应急处理并及时向上级汇报。做好事故的善后处理；
    5．申报电梯改造维修费用计划，合理使用维修费。检查电梯维护材料备件、工具仪表的使用、管理，审批维护人员提交的购料计划；
    6．指导电梯维护(修)人员、电梯司机进行技术业务学习和岗位练兵活动，提高职工技术业务素质；开展安全技术教育，提高安全意识。
    7．根据电梯使用率和设备状况，确定电梯大修理周期，申报电梯大修理计划，组织电梯大修理的施实和大修理后的验收；
    8．贯彻国家和有关部门颁发的有关设备维护政策、法令、规程、推广现代化设备管理方法，不断健全和完善设备管理制度，提高设备管理水平。